岑巩县聚焦基层社功能完善与效能提升，通过强化资金保障、优化管理模式、拓展服务领域等举措，全面推动基层社高质量发展。

一、多方筹集资金，提升基层社场地建设

统筹整合各类资金，联合社会资本、集体经济等多元力量，全力保障基层社场地建设投入。近年来，累计筹集资金1000余万元，重点推进天马供销社、注溪供销社建设，注溪镇在供销合作社土地上新建智慧农贸市场，占地5353.8平方米，投资 850 万元，现已完成主体建设 90%，预计八月投入使用；天马镇供销社投资 100 余万元建设了天马供销社大楼，目前已建设完成，占地 140 平方米，有效提升了基层社服务承载能力。

二、县基一体管理，强化基层社管理运作

推行县社与基层社一体化管理模式，建立统一的管理制度和运营标准。县供销社统筹调配资源，指导基层社规范财务管理、人员聘用和业务流程，全年组织基层社负责人培训 4次，覆盖人员50余人次。明确基层社承接县供销社农资供应、农机服务、日用品销售等核心业务，2024年基层社累计销售农资1000余吨，开展农机作业服务5000余亩，日用品销售额达500余万元。通过一体化管理，实现县社与基层社信息互通、资源共享、利益联结，基层社规范化运作水平显著提升，经营效益同比增长26%。

三、发挥合作优势，优化基层社服务能力

基层社主动联合村集体经济组织、农业企业、专业合作社等市场主体，构建 “基层社 + 多元主体” 合作服务体系。目前已与13个村集体、52家个体户（企业）建立稳定合作关系，开展农资配送、农技指导、农产品代销等服务。依托合作网络，为农户提供产前种子化肥供应、产中农机作业支持、产后产品代销等全链条服务，年服务农户2000余 户次，助农增收20余万元。