为规范企业管理、提升企业工作积极性和主动性，杜绝个别企业出现应应景、表表态、不入脑、不走心、甚至当看客、做局外人现象，市供销社采取三项措施强化企业管理，提升企业经济效益，增强为农服务能力。

一是建立健全企业绩效考核制度。制定《凯里市供销社社有企业薪酬管理办法(试行)》，推动市供销社社有企业优化升级产业结构、务实产业发展基础、加强风险防控、加速改革攻坚、强化资本运作、坚持安全绿色发展，提高供销社为农服务能力和本领，推动市供销社社有企业高质量发展。

二是建立社有资产监督管理办法。出台供销社社有资产监督管理办法，建立适应市场经济发展需要的社有资产监管机制，加强社有资产管理和保护，履行社有资产出资人职责，促进供销合作事业发展，为农村经济社会发展作出更大贡献。

三是指导企业制定企业人事管理制度、劳动用工制度和薪酬分配制度。为规范企业人事、用工和薪酬制度，市供销社督促指导下属企业，结合企业实际建立企业人事管理、劳动用工、薪酬分配制度，进一步规范企业人事管理流程，提升企业人事运营效率，保障企业员工权益，增强企业工作凝聚力，激励员工积极性，提升工作效能，吸引和保留优秀人才，优化企业人力资源配置，实现企业经济战略目标，提升供销社企业为农服务能力和本领。